Дэвид Хэнна и его «Кодекс выживания»

Инвестиции и пассивный доход
инвестиции и пассивный доход
Обучение трейдингу  на финансовых рынках
обучение трейдингу на финансовых рынках
Обучение бизнесу
обучение бизнесу

Расцвет и закат цивилизаций

 

Природа жизненного цикла постоянно доказывает нам, что общество бесконечно развивается, но иногда начинает что-то происходить и когда-то единое целое разрушается. Конечно, есть организации, которые обладают навыками бесконечного существования. У них не заложена схема «рост-спад».

Роберт Мюнцель, известный немецкий историк, говорил в своих тезисах, что великим нациям свойственно подниматься и гибнуть. У людей тоже свой жизненный цикл: они то стремятся к свободе, то к рабству. Цивилизация – это фактически группа людей, которая заражена общей целью. Подумайте теперь о Вашей организации как о великой цивилизации. Какой точки жизненного цикла она достигла?

 

 

Жизненный цикл компании

 

Появление и исчезновение древних цивилизаций напоминает нам процесс работы компании. Согласитесь, что  компании часто переживают расцвет, затем упадок, а могут и вообще исчезнуть. Жизнь не стоит на месте, и то, что сегодня модно, завтра уже устарело. Инновационные товары и услуги служат для удовлетворения потребностей людей. Сначала все сотрудники организации  прилагают свои усилия, чтобы вывести свой товар на рынок. Затем рынок оценивает саму новинку и ее ценность по сравнению с другими похожими товарами. Если товару удается отвоевать свою долю на рынке, тогда наступает процветание компании. Но не стоит расслабляться, ведь идет постоянная битва с конкурентами. Если товар теряет свою конкурентоспособность, его заменяют новым, более инновационным. Тогда и в компании происходит спад.

 

Жить вечно

 

Самые прочные жизненные системы следует искать в природе. Это горы, реки, леса, которые после катастрофы могут восстановиться, если только люди не будут этому препятствовать.

Природные системы и компании схожи по своему развитию и имеют много общего. Девид Хенна считает, что есть семь законов жизни:

  1. Экологический порядок. Каждый элемент системы – это его неотъемлемая часть. Если элемент не вписывается в данную экосистему, то он погибает.
  2. Цели. Все существующее имеет цель. Именно цель способствует выживанию элемента либо его гибели.
  3. Стационарное состояние. Привычки гарантируют выживание, а накопленная энергия способствует преодолению критических ситуаций.
  4. Мобилизация. Противоположный стационарному состоянию атрибут, который мобилизует все свои силы для борьбы с раздражителем.
  5. Сложность. Система заключается в том, что когда-то простые умения становятся более сложными из-за процесса адаптации к окружающему миру и выживанию в нем.
  6. Синергия. Это способность объединить элементы благодаря установлению отношений между ними.
  7. Адаптация. Необходимое изменение, если некий процесс несет угрозу выживанию. Некоторые природные элементы могут легко адаптироваться к окружающему миру, если они чувствуют угрозу своему существованию.

 

Как применить схему жизненных циклов на практике

 

Каждая организация преследует разные цели, но общее у них одно - стремление к процветанию. Поэтому чтобы выйти из состояния рабства, следует вписаться в экосистему рынка. Организация сначала должна разработать успешную стратегию, наладить механизм достижения цели, мобилизовать все ресурсы, чтобы устоять.

Когда все этапы продвижения компании воссоединятся, наступит процесс синергии, а затем адаптации, так как с новым витком изменений, неизбежно появляются проблемы, которые нужно решить.

 

 

 

Приводящие к концу ошибки

 

Многочисленные исследования жизненных циклов показывают, что большинство компаний не могут удержаться на пике своих достижений из-за того, что они сконцентрированы на проблемы внутри себя, и не замечают рыночных потребностей. Неудержимое стремление к выигрышу приводит к разрушении системы.

 

Мы есть то, о чем мы думаем

 

Как попросить людей работать без цели? Мотивирующая миссия должна   объединять абсолютно по-разному мыслящих людей. Граф Найтингейл запомнился гениальной фразой: «Мы становимся тем, о чем мы думаем». Зачастую сотрудники компании мыслят так: отрабатываем положенное время и делаем только то, что от нас требуют, не больше и не меньше.  Иногда люди вообще ни о чем не думают, а действуют по привычке. Так же само действуют и компании. Руководители таких компаний иногда снисходят на землю и ставят совершенно немотивирующие цели. Нужно наоборот, начать процесс сверху, себя мотивировать и вовлечь других сотрудников. Это позволит добиться пониманию миссии компании и распределить конкретные должностные обязанности. Когда то, что говорит компания, соответствует тому, что она делает, рождается феномен организационной цельности.

Технический и фундаментальный анализ на рынке Форекс
Основная часть полученного дохода зависит от выбора анализа. Все, что необходимо знать для получения высокого дохода.
Путь к успеху идет через бизнес образование
Бизнес тренинги способствуют развитию уровня знаний персонала и увеличению дохода компании. Как выбрать компанию для прохождения тренингов?
Необходимость и важность проведения тренингов
Для чего нужны тренинги и почему они так важны в компаниях? Что дают тренинги и почему без них компания может потерять не только.