Управление персоналом

26 августа 2011
article298.jpg

 Управление персоналом это функция в рамках компании, которая сосредотачивается на наборе, управлении и обеспечении руководством людей, которые работают в самой компании, а так же занимается вопросами, связанными с компенсацией, наймом, управлением, организационным развитием, безопасностью, благополучием, мотивацией, управлением и подготовкой кадров. Управление персоналом может также выполняться непосредственно руководителем.

Простым языком. Управление персоналом это серия мероприятий, которые: во-первых, позволят трудящимся договориться о целях и характере их рабочих отношений и, во-вторых, гарантирует, что это соглашение будет выполняться.
Так же управление персоналом это функция, которая включает в себя различные мероприятия, главной задачей которой является решение кадровых потребностей, а именно: пользоваться услугами независимых подрядчиков или нанимать сотрудников для решения внутренних потребностей. Правильная реализация управления персоналом это набор и обучение лучших работников, обеспечение их высокой исполнительности, решение проблем с производительностью, а также обеспечение персонала и методами управления в соответствии с правилами. К управлению персоналом так же относится подход к сотрудникам, оформление льгот и компенсаций, сведенья о сотрудниках, а так же кадровая политика предприятия. Обычно малый бизнес (коммерческий или некоммерческий) должен осуществлять эту деятельность самостоятельно, потому что он еще не может позволить себе нанимать для этой работы специалистов. Тем не менее, малый бизнес всегда должен обеспечить сотрудника знаниями кадровой политики предприятия, которые соответствуют действующим нормам. 
Управление персоналом базируется, прежде всего, на предположении, что сотрудники это лица с различными целями и потребностями, и как таковые не должны рассматриваться как основные бизнес ресурсы предприятия и считается, что практически все хотят внести продуктивный вклад в предприятие.
Целью управления персоналом является помочь организации выполнить ее стратегические цели за счет привлечения и обслуживания сотрудников, а так же их эффективном управлении. То есть управление персоналом направлено на обеспечение соответствия между управлением сотрудников организации и общим стратегическим направлением деятельности компании.
Если управление персоналом эффективно интегрировано в предприятие, то оно обеспечивает значительный экономический эффект для компании.
Стратегия управления персоналом обычно состоит из следующих факторов:
- Существует взаимосвязь между стратегией управления персоналом и общей корпоративной стратегией, которая стремится управлять человеческими ресурсами для удовлетворения потребностей человека и достижения поставленных задач. 
- Тесное сотрудничество между персоналом и высшим руководством в развитии корпоративной стратегии. Вышестоящее руководство должно присутствовать при разработке корпоративных целей организации. Таким образом, управление персоналом можно рассматривать в качестве одного из важнейших элементов организации.
- Постоянный мониторинг стратегии управления персоналом, с помощью сотрудника который ведет обратной мониторинг организации, с помощью опросов, анкетирования и т.д.
Реализации кадровой стратегии управления персоналом требуется не всегда, и может зависеть от ряда факторов, а именно: размера компании, организационной культуры в компании или отрасли, а также людей, которые работают в этой компании.
Подведем итог. Эффективное управление персоналом играет важную роль в кадровой и профессиональной подготовке предприятия и помогает управлять людьми так, что бы цели сотрудников компании и самой компании совпадали максимально возможным образом.
 

Полезная статья:

Как заработать миллион

 
Советуем прочитать:
Рейтинг: 0 Голосов: 0 4937 просмотров

Нет комментариев. Ваш будет первым!

Для просмотра данного элемента установите Flash Player