Джим Коллинз - От хорошего к великому

  • Язык книги: русский
  • Формат книги: doc
  • Размер файла: 2,35 Mb

 В первом номере журнала «Знание-Сила» за 1988 год была опубли­кована статья А. Ефимова «Элитные группы, их возникновение и эво­люция». Статья замечательна тем, что ее автор-математик показал не толь­ко принципиальную возможность, но и методы построения элитных групп. В зависимости от методов формирования множества, элита мо­жет улучшаться, воспроизводиться, а может деградировать и даже пре­вращаться в «антиэлиту».

Вряд ли Коллинз, автор книги «От хорошего к великому», был зна­ком с содержанием этой статьи. Тем не менее, его книга посвящена тому же, о чем писал Ефимов, но только в бизнесе, а именно: принципам фор­мирования бизнес-элиты.

Всем известна довольно расхожая фраза - «лучшее - враг хороше­го». Коллинз, посвятивший немало лет анализу принципов перехода от хороших показателей к выдающимся, считает наоборот: «хорошее - враг великого». Однако это совсем не эпатаж. Скрупулезный анализ финансо­вой деятельности почти полутора тысяч компаний США и методика их селекции убедят читателя в его правоте.

Коллинз не утверждает, что он обладает универсальным рецептом превращения любой компании в великую. Да и нельзя весь бизнес сде­лать элитным. Бизнес-элита, как лучшая часть бизнеса, всегда будет ос­таваться всего лишь его частью. Однако книга дает представление о том, как при желании и значительных последовательных усилиях можно пре­вратить свое дело в компанию, действительно великую.

Книга Дж. Коллинза - это своего рода энциклопедия удачного биз­неса. Причем автор не просто анализирует его. Он приглашает нас «со­вершить интеллектуальное путешествие, чтобы узнать, что превращает хорошее в великое». Он великодушно преподносит результаты своего исследования, высказывает свои мысли и гипотезы, но просит в то же время думать и не соглашаться.

Исследование Коллинза и его команды ценно тем, что обладает не­малой «добавленной стоимостью». Размышления о роли руководителя, который способен осуществлять преобразования, мысли о том, суще­ствует или нет особая стратегия преобразований, всегда ли успех выдаю­щихся компаний основан на применении новых технологий, существу­ет ли какая-то особая организационная культура в элитном бизнесе, спо­собны обогатить самого придирчивого читателя. Нельзя не упомянуть о приложениях, которые имеют самостоятельную научную ценность. Уве­рен, что многие читатели найдут их бесспорно полезными.

Для просмотра данного элемента установите Flash Player